リベラウェアは現在、JR東日本などと連携し、大型ドローンを用いた鉄道点検プロジェクトも進行中。技術開発と同時に、エンジニア・現場マネージャーも含めて多様な人材が求められています。

パイロットも「ただ飛ばす」だけでなく、点検計画の設計からデータ化、現場マネジメントまで担える人材像が求められており、飛行経験以上に“現場力”や“対応力”が重視されているのが印象的でした。

加えて、小山さん自身が重視するのは「ドローンという文脈を越えて、どのように事業を社会実装していけるか」。そのため、ドローン以外のセンシング技術も柔軟に取り入れ、市場を“広げる”思考を持つ人材を積極的に探しているとのことです。

「採用活動もPRも、過度に予算をかけない」

にもかかわらず、「ビジョンに共感した人が自然と集まってきている」と話す小山さん。その背景には、リベラウェア創業期から培われてきた“熱量を持つカルチャー”が確実に根付き始めている実感があるそうです。

新卒にもドローン制作を通じてソフト・ハード両面の理解を促し、将来的には職種横断的な活躍を期待。エンジニアリングやプロジェクトマネジメントを単なる“職能”ではなく“役割”として捉える組織づくりが、まさに今、加速しています。